任正非在1987年創(chuàng)業(yè)時已經(jīng)達到了43歲，在這個年齡已經(jīng)是成熟的中年人了。當時他東拼西湊集資了2萬多塊錢開啟了創(chuàng)業(yè)之路。任正非在創(chuàng)業(yè)之初是一片空白，連公司的名字都沒有確定下來。這種膽識和決心堪稱令人欽佩。
任正非在1987年開始創(chuàng)業(yè)，這一年他的經(jīng)歷堪稱一波三折。在生意中被騙導致公司損失200萬，公司為此決定將他開除公職，并且讓他負責這次巨額損失。這種困境使得任正非背上了巨額債務，然而他卻沒有放棄。正是在這個時候，他決定自己創(chuàng)業(yè)，為了還債，他毅然投身于華為這個硬件通信設備的行業(yè)。
人過了四十歲，要得到公司的青睞并不容易。雖然有些人在中年之后才獲得了成功，但這屬于少數(shù)的例外情況。大多數(shù)情況下，當你過了四十歲，能夠找到一個好的工作機會已經(jīng)變得非常困難了。華為的創(chuàng)始人任正非就是一個典型的例子，他在四十三歲才創(chuàng)立了華為，這在業(yè)界可謂是很晚了。這說明，在創(chuàng)業(yè)公司中，個人能力和創(chuàng)新思維是關鍵的。只有在這方面你能給公司帶來巨大的價值，才會受到重視。
任正非年輕時曾在人民解放軍從事軍事研究工作，后來在中國鐵路大學學習管理學并獲得博士學位。1987年，他創(chuàng)立了華為公司，并開始從事通信設備的研發(fā)和制造。在創(chuàng)業(yè)之初的幾年里，華為公司面臨了很多困難，但任正非憑借自己的專業(yè)知識和領導能力，成功地把華為發(fā)展成為全球領先的通信設備制造商。
在華為，任正非稱員工可以干到六十歲，但這需要苦練內(nèi)功。在華為的一次內(nèi)部講話中，任正非強調(diào)了趨勢判斷和改革方向的重要性。他認為，華為的員工應該不斷提升自己的專業(yè)能力和技術水平，才能在公司中立于不敗之地。因此，只有那些有足夠能力并且不斷自我提升的員工才能干到六十歲。
馬云在55歲選擇退休，而任正非和曹德旺則選擇繼續(xù)奮斗。這背后的原因是每個人的個性和興趣愛好不同。馬云可能認為自己已經(jīng)完成了他想做的事情，而任正非和曹德旺還有更多的夢想和目標需要實現(xiàn)。此外，不同行業(yè)的發(fā)展也會影響到這個決策。華為和曹德旺所在的行業(yè)仍然具有巨大的發(fā)展?jié)摿Γ麄冞€有很多機會可以抓住。因此，他們選擇繼續(xù)奮斗是為了追求更大的成就和榮譽。
40歲以后發(fā)跡的名人有很多。例如，國美黃光裕就是一個很好的例子。他在1969年出生，初中還沒有畢業(yè)就開始跟著哥哥做生意。17歲的黃光裕兜里只有4000塊錢，但通過貸款30000元并在北京做了一筆生意，成功打下了事業(yè)的基礎。這個例子告訴我們，年齡并不是決定一個人能否發(fā)跡的唯一因素，關鍵在于個人的能力和機遇。
任正非是靠小靈通起家的。雖然他在四十多歲才創(chuàng)業(yè)，但他并沒有因此放棄。華為的最初十年是在生存線上苦苦掙扎，任正非抓住了每一個機會，努力推動公司的發(fā)展。他的努力和決心證明了只要有正確的切入點和耐心，即使是中年創(chuàng)業(yè)也能夠取得成功。
任正非的成長可以分為五個階段。第一階段是個體創(chuàng)業(yè)階段，從1988年到1993年，任正非在這段時間內(nèi)，研發(fā)投入很大，但內(nèi)部管理混亂，每個月基本發(fā)不出工資，員工的流動性也很大。任正非主要負責銷售工作，通過自己的努力和團隊的協(xié)作，才使華為度過了這個艱難的時期。
創(chuàng)立華為的時候，有孫亞芳、郭平、徐直軍、胡厚昆和徐文偉這五位創(chuàng)始元老與任正非一起合作。他們共同投入了自己的智慧和努力，為華為的發(fā)展打下了堅實的基礎。雖然如今已經(jīng)有人員的變動，但這五位創(chuàng)始人無疑是華為的重要組成部分，他們共同奠定了華為的成功。
